陆路运输服务方案
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货物运输售后服务承诺
1. 目的和范围
本制度指在规范供方售后服务的管理,更好的提升公司的信用。
本制度适用于供方公司的售后服务活动。
2. 售后服务工作内容
2.1专人负责做好对于运输质量投诉信息（信函、传真、来电、来访）的管理: 对客户来访（或投诉者）的接待，接待人员做到热情、礼貌周到。对客户提出的问题，接待人员在“客户投诉及处理记录表”上做好记录，尽量解决好客户提出的问题使客户满意。客户的投诉属非运输过程中出现的质量问题时,接待人员与客户协商解决，并得到客户满意为止。客户投诉属运输过程中出现的质量问题时，接待人员将客户反映的情况，填写在“客户投诉及处理记录表”上。对来函、传真、来电的质量投诉也由专人负责将客户反映情况填写在“客户投诉及处理记录表上,并制定出解决投诉的方案。凡属产品质量问题,接待人员应在当天将“客 户投诉及处理记录表”和客户投诉函件等交到质检部。质检部根据投诉内容，会同有关部门对其分析，提出采取措施意见，然后在“客户投诉及处理记录表”上 的“处理意见”栏目中填写处理意见,并将此记录交给被委派的监察人员。
2.2被委派的监察人员根据此“记录表”上的处理意见,如省内发生的，则于三天内到达现场，进行处理;省外发生的，于一周内到达现场处理;边远地区发生的于十天内到达现场，进行处理。
2.3被委派的监察人员或检验员应由具备相应专业监察的人担任，以保证服务质量。
2.4被委派的监察人员和检验员赴现场服务时，要根据“客户投诉及处理记录表” 上.的信息进行调査，调査时，必须仔细了解货物质量问题的产生原因。属本公司运输过程中出现的质置问题的给予赔偿。
2.5服务完毕后,被委派的监察人员和检验员，要在“客户投诉及处理记录表”上的“处理实施情况”栏目中认真做好记录，并由客户确认、签名。
2.6被委派的监察人员和检验员回公司后，及时将“客户投诉及处理记录表”交 到质检部。若属本公司运输过程中出现的质量问题，质检部填写“纠正措施通知单”交给责任部门。责任部门按《改进控制》采取纠正措施。
3.客户要求下的运输服务
3.1客户对运输服务有要求时，运输部应按合同评审对其进行评审。对签订的合同要将其服务内容写进合同中；
3.2运输部针对具体合同要求，制订出服务实施计划；
3.3运输部根裾服务实施计划，会同有关责任部门按计划进行分工和实施，并将计划复印件交给责任部门；
3.4 当工作完成后，综合部对其实施结果进行验证,以满足合冋规定要求。验证方法可采用客户验收后当场签字或回单形式,以此来衡量服务质量。
4. 客户信息及管理
4.1市场部指定专人负责不定期向客户发函“运输服务征询单”,以此广泛征求客户意见。对回单要及时汇总并进行处理。
4.2 市场部不定期组织有关人员走访客户，征求客户对本公司运输质量的意见，并认真对其分析，总结运输服务的质量。
4.3汇总在“客户信息汇总表”上，并报到质检部，质检部对其进行分析，属运输过程中出现的质量问题应按《改进控制》实施。
4.4来自客户的重大投诉和客户的期望，综合部及时向总经理报告。
5. 售后服务的实施方案：
(1) 合同期内，严格按照合同的运输,对于签订的路线、城市无条件将产品按时 送到客户手中，不以任何理由拒绝运输。
(2) 物流公司将保证所属车辆在合同指定时间内前往仓库装运货物，如遇雨雪、 雾天等不可抗力或车辆中途故障维修等情况，将及时与客户单位保持联系，并安排其他车辆负责调运，保证计划任务的完成。
(3)物流公司将保证充足的车辆，确保按照公司的要求按时发运。
(4) 车皮、集装箱装运严格按照销售公司的要求重不压轻，附加值较高的产品在内.附加值较低的产品在外的原则装运.在场站装卸过程中产生的破损负贵随车带冋处理。
(5) 随货同行的(发货单)有客户签收(签字或盖章)方算完成交货。
(6) 货物在装运过程中,公司将派员现场仔细核对数量,货物出厂后，如发生差错.本公司给予赔偿。
(7) 物流公司将随车安排现场调度跟车至客户仓库提货，协调处理问题，确保装货质量。
6. 售后服务之:所有权与风险转移
(1) 在甲方支付全部货款前，货物的所有权归乙方所有。如甲方未能按合同约定 的付款期限履行付款义务的，乙方有权以任何方式将货物收回，甲方须承担因违约而给乙方造成的经济损失,包括但不限于违约金、收回货物的运费及其他费用等。
(2)货物的风险责任自甲方拥有货物所有权之日起转移至甲方承担。
(3)如甲方己经将货物出售给第三方，则乙方可以直接对第三方享有债权。
以上售后服务方案的要求，须相关供方严格按此程序执行,与我公司之间的对接时，须验证供方是否按上述要求实施,并须提供相关的实施解决方案、实施的证据等。
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